A mai gazdasági környezetben a cégek költségcsökkentése nem választás kérdése. A költséggazdálkodás régebben olyasmi volt, amire a vállalkozások csak akkor gondoltak, amikor nehézségekkel küszködtek. Az utóbbi években azonban ez olyan általános működési gyakorlattá vált, amelyre folyamatosan odafigyelnek - jó és rossz időkben egyaránt. Egy nemrégiben közzétett Deloitte Globális költséggazdálkodási felmérés szerint azonban a költségcsökkentési kudarcok aránya magas, még akkor is, ha a költségcsökkentési célok továbbra is alacsonyak. A megkérdezett európai cégek majdnem 60%-a 10% alatti költségcsökkentési célokat tűzött ki, mégis csaknem 57%-uk nem éri el a kitűzött célokat.
Leggyakrabban a "tradícionális" módszerekkel, mint például a leépítés próbálkoznak a cégek először, ami viszont több problémát okoz, mint amennyit megold. Mindamellett, hogy ezekkel a módszerekkel az összköltségek csak egy töredéke takarítható meg, további problémákat okoz azáltal, hogy szélesebb körű "társadalmi költségekkel" jár a közösség, a munkavállalók és az ügyfelek negatív reakciói miatt.
A hagyományos megtakarítási módszerek alternatívájaként elsősorban a digitális technológiákra és folyamat-vezérelt automatizmusokra épülő rendszerek bevezetését említik. Mivel a digitális technológiák lehetővé teszik az üzleti és működési modellek fokozott innovációját, a vállalatok 30 százalékos vagy még nagyobb fenntartható költségmegtakarítást érhetnek el. Ezeknek a digitális eszközöknek a használata nem csak a termelékenységet növeli de biztosítja azt is, hogy a vállalkozás elkerülje a versenytársakhoz képesti lemaradás kockázatát.
A kis- és középvállalkozások egyik legnagyobb kihívása jelenleg az adatokból értékes információk kinyerése, amelyhez elengedhetetlen a megfelelő informatikai támogatás. A vezetőség megfelelő adatokkal való ellátása a megfelelő időben a döntéshozatali folyamatok javítása érdekében a költségcsökkentés egyik módja, mert nemcsak időt és pénzt takarít meg - hanem megvédi a vállalkozást a rossz befektetési döntések költséges következményeitől is. A partnerek, ügyfelek és a beszállítók igényeinek pontos megértése mellett az információ birtokában beazonosíthatók az alacsonyan teljesítő műveletek és a vállalati erőforrások a legjobb megtérülést hozó műveletekre koncentrálhatók, ami teret enged a fenntartható növekedésnek.
A vállalatok túlnyomó többsége még csak most kezdi felismerni a digitális technológiák hatását. A válaszadóknak csak 6%-a tekinti a digitális zavarokat fontos külső kockázatnak, de ez nagyon gyorsan megváltozhat, tekintettel a digitális technológiák exponenciális terjedésére és hatására. A vállalati stratégiához igazodó digitális infrastruktúra kialakítása versenyelőnyhöz vezet, a digitalizáció felgyorsulása pedig tovább szélesíti a már meglévő szakadékot a digitális vezetők és a lemaradók között.
Ismerje meg megoldásainkat